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供水公司營業(yè)部按照全年營收目標任務的要求，動員所屬各班組積極投入營收攻堅戰(zhàn)中，持續(xù)查漏補缺，提高精細化管理水平，奮力完成全年營收目標任務，在營業(yè)部內(nèi)營造出比學趕超的良好氛圍。

    營業(yè)黨支部注重發(fā)揮黨建引領作用，緊扣營收目標任務、提升服務水平重點工作，將黨建與經(jīng)營任務融合，以采取黨員帶頭、職工參與的形式、發(fā)揮黨員示范作用，全力沖刺全年營收目標任務。

    抄表所將考核指標層層細化分解，落實到人；密切關注大用戶用水情況，根據(jù)累計用量分析用量與產(chǎn)量消耗關系，核實產(chǎn)銷差率；加強片區(qū)用戶巡檢，保證用戶信息準確及數(shù)據(jù)及時上傳率。

                      
    表務管理所以排查卡表正常使用為目的，組建黨員、職工現(xiàn)場進行一一排查，進一步完善卡表管控工作，并分3組分別到各片區(qū)進行跟蹤查看，全力保障目標任務順利實現(xiàn)。

    濱河所根據(jù)活動要求，結合實際進行細化落實。一是創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)“一窗通辦”為全面查驗水表工作營收攻堅戰(zhàn)奠定了良好基礎。二是針對不同的用戶群體和服務對象，推出“助殘上門服務”、“迎賓引導服務”、“便民服務”等一系列特色優(yōu)質服務，提高工作效率和服務水準。三是全所職工集思廣益、各抒已見，談想法，找出自己平時在工作中的不足之處，并努力改進。四是對片區(qū)內(nèi)所有水表進行排查，追回歷史欠費，提高回收率。

    營業(yè)廳以營收攻堅戰(zhàn)活動為契機，迅速開展競賽活動，針對交費，查詢和其他業(yè)務方面，細化考核指標，層層傳導壓力，壓緊壓實崗位責任，確保優(yōu)質服務和全年目標圓滿完成。